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凝心聚力、主動破局 ——海峽科化公司降本增效專項行動成效顯著

發布時間(jian):2023-11-17 發布者: 文章來源: 閱(yue)讀(du) : 14

今(jin)年(nian)以(yi)來(lai),麵對嚴(yan)峻(jun)的生(sheng)產(chan)經(jing)營形(xing)勢(shi)壓力,海峽科(ke)化公(gong)司(si)不(bu)躺平、不坐(zuo)等(deng),積(ji)極(ji)尋求(qiu)破局之(zhi)道,主動(dong)謀新(xin)招出(chu)實招,上下同心強引力、聚(ju)合(he)力(li)、挖潛力、增效(xiao)力,通過(guo)深入(ru)開展降本(ben)增效專項(xiang)行(xing)動促進(jin)色夜直播app下载高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

重點謀(mou)劃強(qiang)引(yin)力全麵(mian)加強組(zu)織領導(dao),召(zhao)開(kai)降本增(zeng)效專項行動動員(yuan)部署會(hui),深(shen)入分析(xi)研判(pan)市場(chang)形勢和經營(ying)現狀(zhuang),發揮(hui)總(zong)部(bu)機關各職(zhi)能(neng)部門(men)集體智(zhi)慧(hui),結(jie)合公司發展規(gui)劃(hua)以及(ji)各(ge)項工(gong)作(zuo)實(shi)際(ji),對如何開展(zhan)好降本增效專(zhuan)項行動進行係(xi)統謀劃。下發(fa)《關於(yu)開展降本增效專項行動的通(tong)知》,明(ming)確指導思(si)想、活動目標和主(zhu)要(yao)措施;成立(li)降本增效專項行動活動組織領(ling)導小組並(bing)下設辦(ban)公室(shi)、核算(suan)小(xiao)組及效能監(jian)察(cha)小組,對(dui)《通知(zhi)》中(zhong)明確(que)的(de)三(san)個方(fang)麵13項具(ju)體措施(shi)落實情(qing)況(kuang)、年度降本增效主要財(cai)務指(zhi)標完(wan)成情況進行協(xie)調、跟蹤、監督、核查(cha)、審定,為(wei)專項行動有力有序有效開展提(ti)供(gong)堅強保(bao)障、打下堅(jian)實基礎。

全(quan)員參(can)與(yu)聚合力充分(fen)發揮宣(xuan)傳(chuan)輿論(lun)的正(zheng)向(xiang)聚合作用(yong),麵向全司、上(shang)下聯動、多(duo)點(dian)發力,大力營造(zao)降本增效的濃(nong)厚(hou)宣傳氛圍。統(tong)籌(chou)各單(dan)位(wei)宣傳骨(gu)幹(gan)力量,成(cheng)立降本增效專項行動采(cai)風(feng)隊(dui),深入挖(wa)掘(jue)並宣傳降(jiang)本增效專項行動中的特(te)色亮點、創新做法(fa)及成果(guo)成效;在公司網站(zhan)、微(wei)信(xin)公眾(zhong)號平(ping)台(tai)開設降本增效專項行動宣傳專欄(lan),目(mu)前已(yi)發布(bu)降本增效專題(ti)稿(gao)件(jian)40餘(yu)篇(pian);公司團委(wei)麵向全司各級(ji)團組織和團(tuan)員青年發出了(le)《降本增效 青年爭(zheng)先》倡議書(shu),動員全體團員青(qing)年積極投身公司降本增效專項行動。截(jie)至目前(qian),全司累(lei)計(ji)懸(xuan)掛(gua)降本增效宣傳橫(heng)幅(fu)41條,張(zhang)貼(tie)宣傳海(hai)報49張(zhang),製(zhi)作宣傳展板(ban)8塊(kuai),LED屏播放宣傳標語(yu)76條,發放(fang)倡(chang)議(yi)書300份(fen),有效推動“人(ren)人講(jiang)成本、個(ge)個爭創效”理念(nian)入腦入心。

精細(xi)管(guan)理挖潛(qian)力積極推(tui)廣(guang)經驗(yan)做(zuo)法,各單位結合實際打(da)好各自(zi)的節(jie)支(zhi)控本“鐵(tie)算盤”,紛(fen)紛推行修舊(jiu)利(li)廢(fei)、交舊領新、回收(shou)複用等做法,把(ba)任務指標(biao)落實到(dao)各部門、各車間、各班組,形成了上下齊(qi)抓共管、相(xiang)互(hu)比學(xue)趕(gan)超(chao)的良(liang)好局麵。以製度(du)為抓(zhua)手(shou)修訂招標采購(gou)、大(da)宗(zong)物(wu)資管理(li)、設備(bei)考(kao)核管理等製度,進一步“壓(ya)榨(zha)”物資采購、材(cai)料使用、能耗(hao)管控、設備維修(xiu)環(huan)節的富餘空(kong)間激(ji)發廣大一(yi)線(xian)員工創(chuang)新創造能力,在(zai)廢舊物資、配(pei)件中尋(xun)找可複(fu)用材料並重新加工,最大限度提高材料(liao)二次(ci)利用率;養(yang)成“能用不領新、能修不舍(she)棄(qi)”的良好習慣細化、規範(fan)耗材申(shen)領流程,最大限度降低(di)消耗強化設備管理和(he)維護,杜(du)絕(jue)設備空轉(zhuan)現(xian)象(xiang),采取(qu)“避(bi)峰(feng)填(tian)穀(gu)”的辦法合理組織生產,最(zui)大程度地(di)降低生產成本;加(jia)強對各類(lei)管道的巡查檢修防止(zhi)“跑(pao)、冒(mao)、漏、滴(di)”現象發生,杜絕資源(yuan)浪費(fei),形成“人人精(jing)打細算,個個當(dang)家(jia)理財”的良好(hao)氛(fen)圍(wei)。

創新突(tu)破(po)增效力圍繞(rao)源頭把控(kong)、技術創新、項目建(jian)設(she)等工作進行重(zhong)點攻(gong)關。永(yong)安(an)分公司進一步優(you)化(hua)采購程序、拓(tuo)寬(kuan)采購渠(qu)道(dao)、擴(kuo)大詢(xun)價範圍、強化入廠(chang)檢(jian)驗,嚴把詢價(jia)關、定價關(guan)、質量關,從(cong)源頭(tou)上把控產品(pin)成本,實現采購成本節約(yue)20餘萬(wan)元。福安分公司通過生產線技(ji)改(gai)上線了機器(qi)人和無(wu)人裝(zhuang)車(che)係統,獲得(de)省級技術(shu)改造項目設備投(tou)資補(bu)助(zhu)資金39萬餘元,同(tong)時(shi)減(jian)輕了勞(lao)動強度,提高了工作效率(lv),降低了生產成本。烽(feng)林(lin)分公司加大技術創新力度,擬(ni)將64項目中原人工過篩(shai)方式(shi)升級替換(huan)為采用搖(yao)擺(bai)式顆粒(li)機(ji)和通過加裝料鬥的方式,預計可(ke)實現人工成本從100元/kg降至(zhi)12.5元(yuan)/kg,進一步(bu)提高人均創效能力。富(fu)興(xing)建設公司混(hun)裝炸(zha)藥(yao)推廣使(shi)用成效顯(xian)著(zhu),先(xian)後(hou)承(cheng)接(jie)紫(zi)金山金(jin)銅礦(kuang)樂(le)善(shan)亭(ting)防(fang)洪(hong)池(chi)新建導流隧洞(dong)井(jing)巷(xiang)爆(bao)破施工工程(cheng)、紫金山(shan)金銅(tong)礦鑽(zuan)孔(kong)與爆破一體(ti)化施工工程,實現主營業(ye)務的增長(zhang)。

降本增效隻(zhi)有進行時,公司將(jiang)繼續(xu)錨(mao)定(ding)目標挖潛增效、精益(yi)求精力爭圓(yuan)滿(man)完成降本增效專項行動第一階(jie)段(duan)任(ren)務(wu),為下階段鞏(gong)固深化打好基礎(chu)。



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